我再舉個(gè)沃爾科特的例子：

我將AMR位置上的沃爾科特設(shè)置為組織核心 同時(shí)將他設(shè)置盤帶經(jīng)常 傳中經(jīng)常 抱緊邊路 落點(diǎn)進(jìn)攻核心

而進(jìn)攻核心的選擇則并不固定 譬如如果對方中衛(wèi)轉(zhuǎn)身和爆發(fā)偏慢 我就選擇讓熱爾維尼奧擔(dān)任進(jìn)攻核心 喂球方式為腳下球（低平球）

這樣我的進(jìn)攻框架就形成了 沃爾科特沿邊路突破下底傳中 熱爾維尼奧搶前點(diǎn)破門

當(dāng)然有時(shí)我也會根據(jù)對方球員彈跳做文章 如果對方中衛(wèi)跳的沒有我的高中鋒查馬克來的高 那么沃爾科特設(shè)置不變 將查馬克的喂球方式設(shè)置為 高球

而這就是以邊鋒為組織核心的例子

當(dāng)然在如何使用組織核心和進(jìn)攻核心的問題上 方式和方法還有許許多多

組織核心或進(jìn)攻核心 他們就一定要在開場時(shí)就使用嗎？他們就一定要整場比賽都戴著核心的帽子嗎？方法真的有很多

如果使用好了組織核心和進(jìn)攻核心 你會發(fā)現(xiàn)比賽將會變得很有趣

組織核心和進(jìn)攻核心的使用很復(fù)雜，不但需要該球員有很全面的能力，而且還需要身邊有合適的球員輔助。如果FMer不了解設(shè)置核心所帶來的作用和“副作用“話，有時(shí)不設(shè)置反而更好，因?yàn)樵O(shè)了核心身邊的球員會經(jīng)常傳球給這個(gè)人，好處是由于他的關(guān)鍵屬性和隱藏屬性的很高，他能夠通過個(gè)人能力左右比賽的發(fā)展。壞處是球隊(duì)的攻擊點(diǎn)相對比較單一而且被AI針對性設(shè)置了之后球隊(duì)能否應(yīng)對這種狀況。

舉些例子，大家可以想象：08年的利物浦擁有健康的G8和爆種的托雷斯，但為什么拿不了冠軍？？費(fèi)格遜的曼聯(lián)擁有3大飛翼，有速度有技術(shù)，為什么還要購入一個(gè)不會防守的香川真司？？睡皮過去幾年在米蘭的作用越來越邊緣化和奉先有什么關(guān)系？？為什么”狀態(tài)下滑“的睡皮到了尤文之后他又能夠連續(xù)踢這么多場比賽并且高水平發(fā)揮？？。。。

總之，我覺得在FM里面，一場比賽過程中，有時(shí)需要不斷轉(zhuǎn)換”核心“——或者說球隊(duì)的攻擊點(diǎn)。好比你在踢主場，你需要控球率，你需要主導(dǎo)比賽，你可以設(shè)置一個(gè)組織核心，讓他控制比賽節(jié)奏，放慢節(jié)奏。當(dāng)你得分時(shí)，AI開始反撲，對方兇狠的逼搶讓你的球員失去方寸，局面開始失控時(shí)，不妨試試設(shè)置一個(gè)進(jìn)攻核心并收縮防線，降低”拖延時(shí)間“，拉高比賽節(jié)奏，讓球員們更快的把皮球轉(zhuǎn)移到前場進(jìn)攻核心。更具體就要進(jìn)入到該核心和身邊隊(duì)友的相應(yīng)設(shè)置上了，這些非常復(fù)雜，SI也沒有一套官方理論去詳細(xì)解釋核心的使用，所以各種各樣的戰(zhàn)術(shù)就出來了。但歸根到底，當(dāng)玩家進(jìn)入轉(zhuǎn)會市場并希望購置核心球員時(shí)，不妨先考慮一下你的球隊(duì)能否支持該球員成為核心。最后，球隊(duì)核心大家經(jīng)常會忽略的一個(gè)數(shù)值是”影響力“，這個(gè)數(shù)值決定了身邊的球員是否愿意傳球給他，或者聽他指揮。

關(guān)于組織核心，我的看法是，分兩種。

首先是拖后組織核心，玩FM的人里，很多都是小妖控，那從游戲里找非常合適的拖后組織核心我認(rèn)為是微辣帝。技術(shù)、傳球、視野、體力，加上不錯(cuò)的防守能力，讓我在轉(zhuǎn)會市場上選拖后時(shí)，第一個(gè)想到的就是他的名字。如7L所言，組織核心的主要作用是決定球隊(duì)進(jìn)攻的方向，我認(rèn)為他說的更多是拖后組織核心。拖后組織不一定要每場送出去多少次威脅球，但是，球隊(duì)由守轉(zhuǎn)攻或者后場向前場推進(jìn)的第一腳球大多數(shù)由他傳出；而在半場陣地進(jìn)攻中，他需要不斷的跑動(dòng)接球甚至控球在腳下（FM默認(rèn)拖后組織核心控制球），尋找對方的弱點(diǎn)，有時(shí)也可以傳出致命球。

其次是前場組織核心。AP往往觸球不多，但是會更多的傳出致命球。我個(gè)人的觀點(diǎn)是，AP站在前腰的位置好過站在MC的地方。如果打諸如41212、4312、4321之類中路突破的陣型，AP會經(jīng)常送出致命的手術(shù)刀傳球。如果是兩翼齊飛，就會有比較多的橫向傳球，由邊鋒來傳中結(jié)束進(jìn)攻。

接下來是我眼中的進(jìn)攻核心。進(jìn)攻核心就是前場進(jìn)攻的支點(diǎn)，所以FM的小提示里說進(jìn)攻核心要有比較好的強(qiáng)壯、頭球、彈跳之類的~他可以是你門將大叫開球的主要目標(biāo)，所以，在FM游戲里，站樁中鋒是默認(rèn)為進(jìn)攻核心的。拿下球來以后，他也可以決定進(jìn)攻的方向和深度，所以，游戲里，站樁中鋒也是默認(rèn)控制球的。（全能中鋒也控制球，因?yàn)槿�能中鋒什么活都要干，對各項(xiàng)屬性要求也高。）

現(xiàn)實(shí)中以巴薩為例可以很好的解釋我的這個(gè)看法。哈維：拖后，呼吸機(jī)的稱號不是白來的，控球在腳下，決定進(jìn)攻的方向，加上他本身的短傳習(xí)慣和精湛的技術(shù)，對中場和球隊(duì)進(jìn)攻的掌控可謂完美。而且，雖然在巴薩的控球體系中，給他來防守的機(jī)會不多，但是事實(shí)上他的鏟球能力還是不錯(cuò)的。伊涅斯塔：AP。比賽中小白的傳球次數(shù)顯然比哈維來得少，成功率也相對較低，因?yàn)樗�很多時(shí)候在尋找致命一傳的機(jī)會，所以他的助攻次數(shù)比哈維要多。而且因?yàn)槲恢每壳埃�運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)進(jìn)球數(shù)也更多（哈維常進(jìn)任意球）。梅西：絕對的進(jìn)攻核心。毋庸多言。雖然他身體不夠強(qiáng)壯等等，但是在結(jié)束進(jìn)攻的選擇上，他絕對是第一人選。PS：1.所以他跟比利亞最近傳出不合，因?yàn)楸壤麃喴埠軔凵溟T。2.現(xiàn)在的梅西更像在踢搶點(diǎn)型前鋒。

然后再回到游戲里，以我現(xiàn)在用的41212為例，如果我想要比賽絕對的控制權(quán)（控球率大于65%甚至70%），那么我會使用如下中場搭配，A（D）+BWM(D)+DLP(S)+AM(A).這時(shí)候防守型后腰加上搶球機(jī)器會把中場的搶截能力發(fā)揮到極致，加上拖后的及時(shí)回?fù)專�等于中場兩個(gè)半的人在防守。進(jìn)攻中由拖后把球交給AM，完成最后一傳。所以這種情況下，AM會完成大約20-40次左右傳球，其中威脅球可以達(dá)到3-8次。而拖后的傳球次數(shù)在60-90次之間，甚至達(dá)到100+，但是威脅球很少。這樣的戰(zhàn)術(shù)下，有時(shí)極端會變成無限倒腳隊(duì)，我發(fā)過一個(gè)圖片，其中雙中后衛(wèi)+三個(gè)中場傳球次數(shù)大約達(dá)到550次。當(dāng)然這是極端的。但是控球率很高，直接的效果有兩個(gè)：1.對手射門次數(shù)很少，你的球門很安全。2.全隊(duì)跑動(dòng)距離少，體力充沛。不過拖后除外，他的跑動(dòng)距離超多，一般17的耐力到65分鐘全隊(duì)還有80以上，他會變成75一下.

如果對手比較弱，或者我的隊(duì)伍已經(jīng)夠強(qiáng)了（我最近愛玩低級別純青訓(xùn)隊(duì)伍，所以大部分時(shí)候，球隊(duì)的能力都很次，但是很顯然，用上面那個(gè)戰(zhàn)術(shù)的時(shí)候，控球效果明顯，成績出色），我會在中場放A(D)+DLP(S)+AP(S)+AM(A).中場雙核來模仿布教授+哈維+小白的樣子。好像效果還不錯(cuò)。AP、DLP、AM都會送出威脅球。這個(gè)時(shí)候體力最慘的依然是DLP，因?yàn)樗�的跑�?dòng)距離實(shí)在太多了，跑動(dòng)范圍之大幾乎類似于boxtobox。所以我覺得SI給哈維的耐力設(shè)置有問題，我覺得哈維的耐力完全可以給到20。

結(jié)合現(xiàn)實(shí)中的足球，我也來談一些組織核心和進(jìn)攻核心的問題

進(jìn)攻核心：基本就是兩種類型，身高力量見長的，肯定給頭球，背身拿球等，例子埃佛頓的廢了你，克羅地亞國家隊(duì)的曼祖基奇；速度，盤帶，傳球見長的，一般都是腳下拿球，槍手時(shí)代的亨利，巴薩的梅天王。對應(yīng)到FM的設(shè)置：前者設(shè)置成站樁，后者設(shè)置成拖后，九號半，二者也都可以設(shè)置成全能

組織核心：現(xiàn)實(shí)中的組織核心更多的是決定球隊(duì)的進(jìn)攻方向，而不是傳身后球，比如意大利國家隊(duì)的睡皮，曼聯(lián)的卡里克，法國國家隊(duì)的德尚等等，組織核心不是不傳致命的身后球，而更多的是需找對手的防守空擋，快速的將球轉(zhuǎn)移到那一側(cè)，引導(dǎo)球隊(duì)的進(jìn)攻方向。這樣的組織核心在FM里面沒有對應(yīng)的設(shè)置，只能自己設(shè)置，目前沒找到能實(shí)現(xiàn)上述要求的戰(zhàn)術(shù)設(shè)置，如果哪位有經(jīng)驗(yàn)，請多多指教