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風(fēng)總的上司是個相當(dāng)有能力的年輕人，他直接跟老板匯報。而這位上司當(dāng)時正陷入公司內(nèi)部泥潭般的內(nèi)斗中，風(fēng)總對這種內(nèi)斗已經(jīng)早有心理準(zhǔn)備了，他在入行之前就已經(jīng)被擺過一道；但那位上司在高端大氣上檔次的國際化內(nèi)斗中鎩羽而歸，從此以后就索性做起了放手掌柜。

后來風(fēng)總開始頻繁地為上司打卡，老板問起來時，還經(jīng)常需要編點“見客戶”之類的幌子幫他圓場。他逐漸接受了上司的一部分工作，從策劃到活動；到后來財務(wù)甚至要求他代上司寫財務(wù)報表——風(fēng)總恰好正是學(xué)金融出身，他咬著牙寫了，居然通過了。

上司的缺席畢竟瞞不了太久，項目半死不活的狀況也早就引起了投資方不滿；后來風(fēng)總所在的這個組被取消了，那位上司也索性辭職，風(fēng)總則被上司的上司叫到一邊，接到了新的任務(wù)：接手一款已經(jīng)有一定用戶群的成熟產(chǎn)品。此時正值整個網(wǎng)游大環(huán)境由計時收費轉(zhuǎn)向道具收費的當(dāng)口。

到底是計時收費好玩，還是道具收費好玩？風(fēng)總也認(rèn)真地考慮過這個問題，但他并沒有直接給出答案，而是告訴我，一款原本按計時收費設(shè)計的游戲，硬改成道具收費一定不好玩；可如果原本就打算用道具收費……那討論有趣與否也就沒意義了，它只能賣道具，沒有別的路可走。

風(fēng)總在這家公司呆了很久，眼看著項目從朝氣蓬勃變?yōu)榱恕靶�斯底里”，采訪中他多次用這個詞形容公司和產(chǎn)品的某種狀態(tài)，這種狀態(tài)大概就是對數(shù)據(jù)的極端 追求。不要創(chuàng)意、不要思路、不要變革，要的只是對報表數(shù)據(jù)的反復(fù)鉆研。而歇斯底里所導(dǎo)致的結(jié)果中最糟糕的一種，就是“目標(biāo)大于結(jié)果”。

風(fēng)總負責(zé)的項目有次曾定出某服務(wù)器提升五千個留存用戶的目標(biāo)，目標(biāo)很快達成了，但收入?yún)s一分未增。風(fēng)總覺得奇怪，就去調(diào)閱了這組服務(wù)器上新增用戶的 信息，他發(fā)現(xiàn)所有五千個新用戶全是玩到7級為止，而且名字都是隨便打的數(shù)字字母組合。風(fēng)總憤怒地質(zhì)問同事，對方卻覺得很正常，“他花經(jīng)費請了一些大學(xué)生， 練一個賬號到7級就給2塊錢，那些學(xué)生玩命練啊，很快就都練夠了”。這種形式主義對公司收益毫無幫助，但老板只看數(shù)字，在他看來留存用戶確實多了五千人， 不多不少，所以那同事的任務(wù)完美交差。

對公司運作方式的困惑隨著風(fēng)總級別的提升愈發(fā)強烈。他們的項目開始走下坡路，老板又急于看到一份利好的財報。于是項目組成員在會議室里一開會就是一 整天，全員一起動手憑空編造一份來年預(yù)測收益表。他們編了些根本不存在的項目，然后用能讓老板滿意的收益數(shù)字除以現(xiàn)編出來的玩家人數(shù)，其結(jié)果就是每個玩家 的平均消費值。然后，他們又根據(jù)這份虛構(gòu)的報表去畫漂亮的表格、配圖、旁征博引，最后做出了看起來十分正經(jīng)的收益預(yù)測報告。老板很滿意，預(yù)算又批下來了， 這事兒也就這么著了。

來年他們根本不可能實現(xiàn)這些收益，風(fēng)總明白，他的同事們也完全明白；但誰在乎呢，這行業(yè)就像是條湍急的大河，來年自己在哪兒、在做什么，誰都無法預(yù)測。既然如此，還不如先把老板糊弄過去，至少年終獎能好點看一點……對不對？

風(fēng)總的回答是“不對”。他覺得這事兒不靠譜，最終萌生了退意。

對于員工管理方面，“我鼓勵他們多多溝通和交流，因為我自己從溝通里學(xué)到特別多”風(fēng)總?cè)缡钦f。